Следи за выходом новых статей через Telegram-канал
Close

Как поддерживать команду
«на удалёнке»?

Подпишитесь на рассылку. Три главных вопроса о будущем.
Каждую пятницу. Без спама.
На этот вопрос ответит
Арсен Рябуха
Бизнес-тренер Business Relations

Спортивный коуч-консультант Sport FM

Арсен сегодня является одним из самых востребованных и эффективных бизнес-тренеров в России, имеет огромный опыт работы с топ-менеджерами и владельцами компаний, среди которых Red Bull, РТК, Profit Group, «Уралэнерго», «Уралсиб», P&G, Adidas, X5 Retail Group, Event Factory, холдинг «Ташир» и другие.

20 ноября 2020 года Арсен вновь стал спикером ReForum WINNING THE HEARTS: Человек в мире будущего. В видео мы покажем вам фрагмент его выступления о том, какие существуют точки опоры для человека в неопределённости мира будущего, а в тексте статьи поделимся его советами для тех, кто руководит распределёнными командами.
«Самый важный посыл — не переставайте действовать. Включайте моторику думания: нужно исследовать ценности и смысловые ориентиры, выстраивать горизонтальные связи внутри команды вместо вертикальной иерархии, поддерживать отношения с людьми, работать с краткосрочными планами и целями», — говорит Арсен.
Какими навыками необходимо овладеть руководителю:
  1. Делегируйте задачи
  2. Давайте чёткие и максимально подробные ТЗ задачи
  3. Внедряйте элементы философии AGILE: способы работы в неопределенности. Это короткие спринты и ежедневные meet-ups
  4. Научитесь давать качественную обратную связь: структурно, логично и спокойно
  5. Выделяйте хорошее и благодарите лично после любого проекта
Что руководителю важно добавить в онлайн-работу:
  1. Из авторитарной системы переходите в человеческие отношения. Интересуйтесь, какие у человека чувства и мысли, какая семейная ситуация, жизнь. Переходите в большую горизонтальную плоскость, принимайте решения вместе и подключайте стратсессии.
  2. Налаживайте коммуникации и уделяйте внимание максимальному копированию способов офлайн-взаимодействия в онлайн-режим: чат для общения и личных новостей, шуток, например.
  3. Информируйте людей. Ежедневно сообщайте, что происходит в компании. Это может быть видео-обращение собственника или топа, новости в чате, дайте людям знать то, что поможет им быть в «моменте» и чувствовать свою причастность.
  4. Проводите регулярные встречи один на один (руководитель-сотрудник) по расписанию, давайте человеку возможность высказываться, говорить личное. Слушайте, что он думает о процессе работы, что его беспокоит, что он предлагает.
Понравилась статья?
Другие вопросы из рубрики САМОРАЗВИТИЕ
В центре внимания этого блока стоит человек и его развитие. ReForum FUTURE HUB покажет с разных сторон, как можно развиваться и профессионально расти, изучая мышление будущего